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7月9日FMex社区沟通会文字稿

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2020-7-19 02:08
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7月9日FMex社区沟通会文字稿

Kevin:
大家好,我是Kevin,今天的语音沟通主要是分两个环节:
第一块我先大概讲一下整体从我们接手到现在具体的一些历程,还包括后面的一个发展规划的想法;
第二块就是提问环节了,这块的话就是大家提问,如果是重复的问题或者说是以往回答过了,我就简单说一下,如果是新问题就详细回答一下。

Ok,我先聊一下整个的历程,其实分几个大的阶段:第一阶段就是张建出事以后,整个临委会进行交接,当时其实也是有非常多的困难,因为到今天为止还有很多人说临委会都是谁啊,临委会是不是跟张建一伙的,我觉得这些东西只能用时间去证明,你现在说是或不是就很难说清楚。

最早这个交接并不顺利,其实一开始张健铁了心自己按自己想法去小额提币,至于剩下的钱是拿走创业或怎样,并没有考虑交给社区去重启。其实当时我们写的对社区的一封信讲的就很真实,一开始也只是大家抱团去互相沟通一下,后面跟他也是斗智斗勇,整个过程其实并不是很顺利。我记得当时每天基本上跟他沟通到凌晨三四点,白天大家一块商议沟通的细节,包括方案以及谈判战术这些东西,每个人都会分工去做很多的工作,最后也是艰难的推进下来。而且当时交与不交对他来说就是一念之间的事情,但对我们来说那就是0和1的事情。当同意交接以后,我们是连夜去准备这些交接钱包,包括大家看到的很多结果都是很多人辛苦努力才交接成功的,并不是想象的说你跟他说一句,然后张健就把钱包交接给你。包括后面交接的过程中,这个代码能不能接下来,因为整个交易所它是一个非常复杂的系统,大家知道金融系统相比于一般的这种普通的软件不管是从安全性或是其他各方面它都是非常复杂的,在短短时间内要去把它接下来,那是一个难度非常大的工作。

还好整个临委会它是由多种人群组成的,其中有技术专家也有交易所运营经验等相关的这些资源,最终还是把它给接下来了。整个这一块其实社区不太明白,所以大家会觉得怎么这么慢或者是怎么回事。另外整个交接过程它并不是面对面的进行交接,做软件工程的大家都知道,交接最快的方式一定是除了文档之外,还要面对面进行一个充分的沟通,最终才能从一个团队交给另外一个团队。而我们是通过什么?我们完全是通过电报这种打字的方式进行沟通,而且对方不做任何语音沟通,你要在打文字情况下,你要交接一个六七十人的开发团队做了两年的一套系统,可想而知难度有多大。

其实有很多东西没有人对人的交接,但是我们自己熬着去看,自己去琢磨透。因为整个这套代码它对应的技术文档是不全面的。大家如果是搞开发的应该都懂,很多开发他为了图快,一般来说都是后面补全文档的,除了那种很规范的大公司,大部分创业公司其实都是后来再补的,甚至文档跟真正你要开发的东西都是很脱节的。

包括去想办法谈电报的管理权限,最终也只拿到FCoin官方电报的权限,其他包括重要的FMex电报群,API群都已经拿不回来了,如果说是临委会是张健,这些电报还能拿不回来?,所以有些人的猜测根本经不起推敲。中间太多曲折和故事和惊心动魄,以后有机会都可以写出来。

所以整体上前期花了很多功夫才把整个这套东西衔接进来。虽然中间很多困难单最终我们还是把它接下来了。那么接下来第二步如果要让整个社区用户进来再去信任新的一个团队,我们也在思考到底怎样才能让大家愿意进来交易,其实如果真的只是靠一个人站台或者怎么样的,其实这个事不靠谱。因为不管张健还是李健,他也实名了,大家也知道他身份证号了,但是他还是一样可以跑路对不对?实际上这些东西不是说你今天一个人站出来然后实名化,然后你的安全问题就能解决了,那么我们必须要通过一套机制去解决,这个机制它就不能依赖于某一个人或者某几个人的方式。

整个团队里面也有相关的专业行业的相关人士,经过讨论,最终我们拿出了两个很重要的方案:第一个是零知识证明机制,第二个就是多签制度。我先简单说一下为什么配合这两个方案就可以基本上解决交易所资金的安全问题。

第一个零知识证明其实简单来说就是交易所每天把自己所有用户资产进行快照,然后公示给整个社区。但凡这个数字跟你的账户上对不上,那就证明这个快照是有问题的,或者说快照有作假。比如大家可以看一下现在的零知识证明页面,合计的用户资产是100多BTC,然后交易所凡是用到的所有热钱包冷钱包也进行了公示,每个地址大家点一下会跳转到链上的浏览器去查,现在合计170多个BTC ,那就说明交易所现在有超过百分之百达到160%多的兑付能力,兑付给现在所有的用户。那么通过零知识证明能保证什么呢?那就是交易所有100%以上兑付给大家资产的能力,这样也能保证不出现像张健那种情况,用户资产是1.8亿,结果发现冷钱包热钱包合计起来连1000万都没有。如果有零知识证明机制,你第一时间就会发现整个数据库资产和钱包资产已经差这么多了,就知道肯定是被挪用了。其实张健最早也想做透明,大家应该知道他算是比较早的一批公示冷钱包热钱包地址的,包括我们自己当时也把这些地址保存起来经常看,但是后面大家就发现公示的全部钱包地址在官方网站上已经被剔除掉了。他其实在那个时候已经开始转移钱包了,但是大家其实都无视了,因为大家觉得反正有人监控或者说就默认信任了这个状态。实际上当时在官网上把这个钱包去掉的时候就可能已经出事了,但是我们根本就没有人察觉,甚至以前那些相关的公告我们也没再看到,不知道是删除了还是怎么样。

今天我们专门做这个零知识证明机制,大家可以第一时间看到交易所所有的冷钱包热钱包的地址,同时每天快照用户的资产,大家肯定会问快照资产你怎么能保证它?万一你在快照资产上作弊怎么办呢?这个其实是有一套算法的,这个算法我就不详细说了,大家可以去看一下github的帮助,上面有具体细节。这个算法其实不只是我们在用,整个区块链很多相关基础设施都在用类似的算法。简单来说比如增加资产,假设我在数据表里面增加了数字货币,那数据就对不上了,比如说现在冷钱包公布的是170多个BTC,然后我给数据表里面增加到200个,大家一看数据对不上,你的数据库资产比钱包总资产还多,第一时间就发现了,所以增加资产是不可能的。第二个减少资产,减少资产能减少谁的呢?我把我自己账号加资产,把用户的减去,对吧?只能是这样子,但是用户资产一旦减少,那么你去查自己账户的时候,一旦你的资产跟自己零点的快照资产对不上,说明交易所作弊了。具体还有很多种情况,包括会把对应的交易对也做零知识证明,比如说以后开了现货了,有USDT交易对了,那么USDT也会做零知识证明。为什么相应的交易对也要做呢?很多交易所也在做零知识证明,但是他们只做比如BTC的或者是某一个币的,他不做交易对的。这样其实可以通过其他交易对把它转移走,所以我们以后做的一定是成对出现的,这才叫真零知识证明,其他的只做一个币种的全都是假的,都可以通过其他的方式转移走。这个是我们第一个技术上保证兑付能力的创新点,因为能做透明的,今天的很多交易所都不敢做,一旦做了连底裤都没有。我们自己已经因为不透明出过问题了,那索性就完全脱光给大家看,而且不脱光也没有办法让用户再来信任你。所以说今天我们做的很彻底,这个壁垒以后其他交易所都很难跟进。假的不算,自己玩概念的都不算,中心化交易所不可能再跟进这个真零知识证明。

然后第二个,我们已经证明我们有100%的兑付能力了,但是这只做了一半,另外一半其实就是虽然你有这个兑付能力,但是兑不兑付的问题。所以我们就提出了第二个方案,跟它形成一个真正完整的安全的闭环——多签制度。多签制度什么意思呢?比如说一个保险柜,它有三把钥匙,其中至少要有两把钥匙一起才能把这个保险柜打开,那么任何一个人说单独去拿这把钥匙去开这个保险柜是开不了的。其实我们做这个方案是6到9签。拿9签来举例,就相当于有9把钥匙,其中有机构持有人持有,有团队运营方持有,同时有我们社区选举出来的代表去共同持有,然后所有人同意把冷钱包的资金转移到热钱包的时候,或者说转移到其他任何钱包的时候,9个人当中其中至少要6个人同意,资金才能转移过去,这种发生串通的几率比中心化交易所要远远低很多。我们希望三方去管理,一方是我们自己,因为运营方本身有需要,第二个就是一些机构代表,第三个就是一些符合标准的,在我们平台有一定资产且有一定代表性的人,能够去一起管理多签钱包。后续FMex相对来说稳定以后,我们就会开启社区选举制度,把持有多签的代表选举出来,然后符合一定条件的话就可以去报名,我们来做公投,让这些人能参与到整个交易所安全的经营一环中。(编者注:FMex已与7月15日开启 社区多签席位竞选

所以我刚才讲了我们创新其实有两张牌,一张是零知识证明,能证明你有兑付能力,第二张牌就是多签机制这张牌,这两张牌合到一起,其实就已经做到整个中心化交易所的极致了。去中心化交易所不是不好,只是现在这个阶段的效能性能撮合各方面还没有达到非常好的要求,但是我们几乎已经把中心化交易所的安全,透明做到极致了。这些还是遵循了区块链的本意, Code is Law,所有的法律都是由code和机制去执行的,而不是通过人治,人治永远不靠谱,所以才有了区块链本意的一些东西。刚说的零知识证明还有多签的方式,它的组合其实就是一个非常完整的安全机制。

第二部分讲的就是我们第二阶段做的一些工作,第一阶段是交接代码,第二阶段我们对安全性做了一些工作。接下来要讲第三阶段,就是你究竟怎样把一个交易所运营起来。我们现在先不说现货,先说合约部分,我们通过数据去查看,包括行业内的经验来看,任何一个交易所都是这样的构成:5%的人承担了90%以上的交易量,另外95%的人看起来很多,但是其实可能只有10%不到或者5%的交易量。简单来说就是大户为主,他们奠定了整个交易所的基础,后期有一定品牌影响后,大量的长尾效应丰富这个生态。但当一个交易所资源和精力有限的时候,一定是要先重点抓核心用户。从数据来看, FMex当时冲到一个亿交易量的时候,真正的核心用户不超过百人,而激活这100个人其实就变成了一个封闭式的问题。怎样去激活当时FMex留下来的100人是我们的一个打底工作。我们还有一个观点就是一定是先把社区内部做好,然后才能把外部搞好,社区内部如果都不能转化的话,社区外部的信任成本和转化成本会非常高。所以逻辑一定是先把内部转化成FMex用户,等有个基础的时候,再去转化社区外部,甚至市场上的新用户。

刚提到怎样去激活这100个或者说最核心的社区用户,刚才说到第一个是信任的基础工作,信任不是拿嘴说的,一是要有机制,第二是沟通,今天晚上沟通还是不够,因为时间有限、精力有限,但是也尽可能去同步更多的信息。继续讲这个环节吧,100个人的激活情况,一个是一定要吸引人一一个被伤的很重的人,他要再回来交易,一定是要了解这套机制确实能保证是安全的。这套机制其实没办法很简单去传输,必须要不停的去讲为什么这个机制很厉害,为什么能保证安全性,所以我刚才也花了很长时间跟大家讲这个机制。

第二个是怎样才能让这些人回归呢?我们做了几个方案,第一个就是本身从费率的角度,大家可以对比一下,FMex现在永续合约的费率是比三大都好的。我们有两个原则,第一个原则是我们整体的费率要更有优势;第二个原则是我们一定要鼓励 maker,因为前期要有做市。深度是基础,所以前期我们更鼓励的是 maker做市这部分。这100个大户的激活工作,也通过短信通过邮件的方式做了一些触达工作,大部分用户已经加了我们志愿者的微信,但是这些信任都是需要逐步的建立过程,包括今天的直播。这就是我们现在做的一个基础工作,我相信我们这些原来最核心的用户能回来,就能够达到当时关站前的交易水平。第二个是做增长的想法。前一阵在电报中有跟大家沟通过,我们核心是先能够把FCoin的用户能转化成合约用户,如果内部FCoin用户都转化不过来的话,那就更不要幻想让社区外部的人相信重启。并且大家也知道FCoin是有债务在的,怎样让这些FCoin的用户愿意去FMex,一定是要有一套方案。所以大家都知道,我们启动了第二步也就是解锁方案这套制度。

解锁方案简单解读一下,它是三个需求组成的方案。第一个需求刚才也有提到,一个合约交易所不管网站再好看,功能再强大,最核心的是用户在交易所能够买得到并且卖得出去,平仓的时候能平得了,开仓的时候能够开得了,这就是对深度的需求,深度是产品的一部分而且是重要的一部分。所以方案一定是要跟深度——产品最重要的一部分挂钩,这是第一个需求点;第二个需求本质来讲,我们希望激活FCoin的用户,所以这个方案要不只是FMex的用户能参与,还希望FCoin的用户也能参与。我们今天从数据看,整个FCoin的用户注册量是140多万,所以FCoin的用户基数是非常大的,而且今天开站以后,登陆的用户也是好几万,这还是很多人还不知道新的网站地址的情况下。那么把这些用户激活的关键就在于能不能让他参与到FMex交易当中,所以希望这个方案是跟FCoin有关联的;最后是第三个需求,接手的资金本身就是社区所有人的,所以我们也希望资金通过一定规则归还给大家,但一定是有做出贡献的,因为如果按照平民主义的思想去做,大家应该知道最终的结果会是怎样。这是双赢的过程,通过一定机制去加速债务解锁,但是最终这个债务大家还是要明白,最终债务是张建的,平台不做任何负担。

我们继续说债务解锁方案,为什么沿用原来的挖矿机制呢?大家不要去纠结谁设计的这个机制,重要的是这个机制是否符合我们需求,如果机制有问题我们就修复优化。这个机制本身是符合我们要求的,也已经磨合了两年多,没有经历过的人可能不太了解,比如说交易挖矿,当时最早的时候只考核交易量,很容易一分钟之内把一天的交易量搞完了,然后一个人占90%的挖矿量,后来就有1分钟或者10分钟一次的快照。经过这一两年的实际运行大部分的漏洞都已经被补足了。原来用的挖矿方案仍然是有缺陷的,一方面造成了很多所谓的零撸,另一方面有些用户可能一个人就占据了过大的比例,所以我们有两点新增设计,一是任何一个用户都会有单日上限,当天上限达到以后解锁难度会变高;第二个机制是怎么拒绝零撸,我们也在做数据调整比如包括撤单、做假深度。但前期不用考核那么细,因为要让大家先参与进来。包括有人质疑挂单为什么也可以解锁,其实挂单是几方面的原因,比如说深度不够的时候会插针,挂单可以把插针缩短;另外是希望挂单能够让更多人容易参与,因为门槛比较低,所有人都可以不借助任何工具也能挂单,能够体验到真金白银解锁。

所以说除了刚才说的零知识证明和多签机制之外,第三个创新就是解锁机制。

第四个创新就是现在的第三方策略市商,整个行业里是我们主推的一个机制,我们为什么去做呢?其实我们是希望能够搭建生态用有限资源一起推动重启,而不是说靠我们自己。现在的团队再厉害,人数也不可能超越张健时候的人数,但是今天我们把生态都引进进来,比如说像火星量化等各种量化,他们能够覆盖或者服务的用户,其实远远超过于我们的客服和我们自己能覆盖的人。火星那边一开始就组建了三个群,每个群几百个人。能够覆盖这么多用户去激活,这是一个成倍增加效率的方式。因此我们有很高的返拥政策给到策略市商,他可以服务更多的用户,让这些用户能够低门槛参与到量化交易中。大家知道之前FMex每天的核心交易用户也就百来人,但是今天我们从数据来看,testnet测试量化的用户已经超过了几百人,申请市商的人数也接近百人。也就是说至少FMex是跟关站前类似的基础用户数已经参与进来了,甚至很多FCoin以前没有玩过合约的用户也愿意通过使用量化策略的低门槛方式参与合约。使用策略赚到钱以后,用户也会愿意投入更多的资金进来,这样整个平台和用户就形成了一个良性循环。所以我说FCoin用户里面只要有10%能够被激活为FMex用户,那FMex的基本面就完全改变了,即使未来开通 FMex平台币的交易对, FMEX的价值也是会体现出来的,因为它基本面在改变,总会有人觉得它有潜力,可以跟它一起去发展,但是整体来说这块还是未来自己去判断。我们现在提供这套机制,就是让更多的不会编程甚至没有学过编程的人,都能简单参与进来。今天要做的事情就是类似于商鞅立木的事情。我们解锁的补贴肯定是有限的,我们能拿出来多少,我们有多少资金,大家从钱包里面都能查,所以早参与的话,竞争小一些,能解锁的额度也就多一些。也有些人在放烟雾弹,有些人其实已经背后申请市商了,但是在社区里还跟大家讲不要相信临委会,不要相信这个平台,但他自己默默的去参与解锁。所以大家还是要自己判断,有没有真金白银返到大家,有没有机制确保安全性,这才是最重要的。刚才讲的多签机制也是会在社区竞选,下一步马上就会做这个动作,大家到时会看到,资金是掌握在整个社区手里,而不是掌握在某一两个人手里。

最后我们讲一下多等的这段时间,其实是我们做的安全测试。相对来说,我们了解了FCoin交易架构以后觉得是非常好的一套程序,到目前为止没有丢过币。我们通过两周全方位的测试,包括各种方式的攻击,不管是业务漏洞还是各种漏洞的使用,都没有发现跟资金安全有关的任何问题,通过任何方式都没有真正攻击进来。当然就算攻击进来也没有用,因为还有很多其他的机制,比如大家的资产是加密的,即使攻进来了,想改资产也改不了。因为那是加密的数据,必须还要知道加密算法,加密算法又在另外一套很安全的机制里保存。所以说即使攻击进来,还有第二道第三道防护措施,更不要说中间还有很多次物理隔离。中间有发现一个高危问题,这个问题我给大家解释一下,有一个接口,他能够下单下一个非常小的单,比如说小数点后1000个零的单,因为我们撮合系统是列表方式,它会造成这条数据错误之后程序就卡住了,整个服务就暂停了。但是不管怎么样现在发现了总比上线后发现好,上线后再发现停止服务的话就是严重事件了。

最后我再讲下未来的规划方向。核心来讲,我们前期重点就是把合约做好做起来,合约的赚钱能力大家有目共睹。而且前面说了通过几套机制,一个是召回激活原来的用户,第二个是FCoin用户转化成FMex的用户,这是从用户层面;另外一个从市商层面,我们本身有打底市商,打底试商其实就是我们官方自己在做,也是希望最终类似于国退民进,如果大家都在做市的话打底市商就会被撤掉或是减量。加上第三方策略提供商的推出,让原来只有十几二十个懂量化的人做市到今天可以把人数扩大到100倍,这是个数量级的扩展。但是还是那句话,核心是信任,如果是一年前提出这个方案的话,应该会比现在效果更好。今天会有信任问题,所以需要一个时间过程,大家也要有耐心,很多东西是需要时间去检验的。市商和用户是螺旋上升的方式,就跟外卖一样,你商家多了,用户才会去,如果用户多了但是商家少,想买的东西买不到,那就要去发展商家。今天我们也是螺旋增长的,一边是市商,一边是用户。不能说是只做单边,也不能说是先把一边做好再做另外一边,它是螺旋做的是一个匹配的过程,所以大家的预期应该是逐步去增长,而不是爆发式增长。我们还是要降低预期,这样才能超预期,而且所有这些都是要一步一步走的,不是一个爆发性的东西,根基要打牢。
曾经跟大家分享过,真正让交易所未来能够非常厉害的,其实是最深层的东西,我们最深层的东西是什么?一个是我们社区本身的底蕴,或者说价值观,所有人都愿意参与到社区中,大家拿的是股权币是股东,就像为什么今天临委会会去接这件事情,因为当年张健建立这个机制的时候,我们觉得自己是股东,所以今天才愿意花这么多时间和精力去干这个事情。这套机制是其他交易所都学不了的,这是第一个根基,第二个最重要的就是把透明做到底,多签机制加零知识证明,这套机制也没有人能跟,所以这两点才是未来5年10年能够坚持走出独特道路的最深层的东西,能够让交易所立命的本质。

另外以后一定会启动现货,现货部分也会有创新,今天先不说那么多。FCoin除了刚才说的那些机制以外,最重要的还是创新,当年FCoin一直在走创新之路,中间有期权,FCandy,当年的这些机制也吸引了很多人,因为他敢大胆去改革,敢去动别人的奶酪,这种文化今天也继承到了我们整个社区,继承到我们临委会身上,未来即使要做现货也会考虑怎样把原来的资源利用的更好再发挥新的优势,而不是简简单单的就把现货开了ok了。

当时张健的成本,我跟大家可以同步一下,先不包含FT公链300万这一个费用,有一部分是服务器固定成本,大部分其实是人工成本,大家可以去火币,币安的招聘的网站上去查,大家就知道成本,币圈成本比互联网成本要高。但是我们尽量把所有成本每个月控制到15万USDT以内,大概10万USDT左右。在不盈利或者没有办法覆盖成本之前,我们把成本控制在这个范围。如果我们能够恢复到关站前的交易量水平,先不说基本面向好,那么至少是能够覆盖运营成本。现在确实是一个人当几个人用,所有的核心点位其实都只有1~2个人,没增加更多人。如果后面发展快,肯定要是继续增加成本,也就是该踩刹车踩刹车,该踩油门踩油门,不能为了控制成本而控制成本,但是在没有盈利之前,这个成本要严格控制。因为最近FMex事情特别多,后续我们会以财务报表的方式把相关的收费情况和相关的成本情况都呈现给大家。整体来说前期的成本也是控制在刚才说的范围内,由于前期很多东西其实是一年性成本,像这次的安全审计费用,都是全部摊到这几个月里了。

接下来是提问环节:

Q1:团队持有的大概0.37亿FUSD,这部分FUSD是销毁还是怎么处理?
Kevin:首先0.37亿其实是包含FFund的,你看张建的公告,公告提的0.37亿,它是平台和团队的资金,他所谓的平台资金其实是包含了FFUND,这部分资金需要我们把它梳理出来,到底团队有多少,然后团队这部分由大家决定是销毁还是怎么样,不是说我们现在简单的把0.37亿销毁就完了,因为里面还有一部分资金不是团队的是大家的。因为前期的很多东西都被销毁掉了,包括现在张健交接的这些数据,本身也不是原始数据,所以我们需要花很多时间再去找以前的资料数据看到底怎么样把它算出来。如果到时候实在算不出来,我们再去看有什么其他办法。但是这0.37亿除了FFund这部分以外其实没有任何权益了,张建团队那部分不做回购也不做投票,公投的时候已经公示过了。

Q2:现货部分是年内会开是吗?
kevin:现货部分一定会开,但肯定是要有节奏的,现在我们先把FMex做稳定了,至少从程序角度来讲需要稳定运行,实际上现在还是一个公测试运行阶段。张健当时也有一两个月的试运行阶段,现在不是完全稳定的阶段。其实相对来说,不会比原来关站之前更不稳定,只会更稳定,但这个必须要经过一段时间的考验才行,等它稳定以后,下一步肯定要考虑现货部分。因为至少有几个东西要做,一个是FMex和FCoin平台币的交易,还有OTC部分本身我们也有需求基础,包括后面现货的日本站的技术支持,都是有需求的。现货部分现在已经有部分开发人员开始处理代码化工作了,已经开始进行了。

Q3:FMex上现在只有BTC一个交易对,太少了,这个要扩展一下,包括后面的交割合约还或是期权产品,发展路线这块现在有没有一个明确的规划?
kevin:未来合约这块你提到这些产品线会逐个上的,但是前提是先把BTC先做扎实,理论上讲每一个交易对就相当于一个商场,第一个商场还没有把商品布置满,就去开另一个商场,在本来人流量不多的情况下还要把人流分流掉,最后造成的就是任何一个商场都不热,不热的话就相当于跟水一样,不到100度就不开,起码一个场子弄开了,才能去做下一个场子。增加一个交易对就要去做市商的对接,还要分流解锁方案以及维护资源的精力,刚才讲了我们现在第一个成本有限,第二个人力有限,还是先把一个事情做好,然后再做下一件事。

Q4:如果未来平台盈利的话,就只用张建持有的FT分红去回购FUSD吗?这样的话对我们投资人来说是不公平的,因为FMex的启动本身用的就是所有FUSD用户的钱,而如果启动了之后平台盈利了,却只用张健的那一小部分来回购FUSD。

kevin:本质的思考是这样的 ,平台在负担很大的情况下,就像一个正常人本身已经生病了,现在还要让他跟健康人一样去比赛赛跑,旁边三大,还有二线这么多交易所,竞争对手那么多,我们还要去跟他们在一个同样起跑线去跑,我们身上有一堆的负担创伤,怎样去跟他们去竞争?实际上其实这就是一个先后的过程,首先至少需要能够让跟健康人不差那么多情况下跑起来,一旦跑起来,能够有更多收入的时候,其实所有人受益,不管是怎样的回购方式,这是一个大前提。前期为什么只限定于张健持有的FT分红进行回购,首先这是从几个点上去考虑的,刚说了一个大的方向是希望能够轻装上阵去跟一堆健康人来比赛,必须要把自己的负担减轻下来。资金本来就不多,我们的资金体量跟三大的一些资金储备是没办法比的,他们一个活动甚至说一年的活动预算可能就顶我们现在手上的所有的钱。那么在有限资源下,你还要负担非常重的去不停的回购,尤其是前期,好不容易才有点盈利有些能量了,可以往前冲,然后又拿出来资金去解决原来的问题,最终就是又发展不起来,然后也回购不了多少,最后有可能真的是还没有跑起来,整个就垮掉了。如果垮掉的话对所有人来说都是损失。第二个是所有的债务本身就是张健的,而且这个资产其实现在社区是有争议的,可能你觉得整个钱是FUSD持有者的钱,还有一部分人觉得这个钱是FMex当时私募剩下的钱,还有的人说这个钱是理财人的钱,不同的人有不同的角度,到底张健挪用了谁的钱,这个也说不清楚。但是核心来讲,其实最重要是只有发展起来真正盈利了,所有人才是真正的都获益,而不是今天我们先规定所有的收入全部用来回购,然后也都不发展了,反正就是最低成本运行,然后只要能活着保证不关站就行了。怎么可能呢?当你的竞争对手在增长,都在打市场的时候,然后我们全部都回购,最后平台挂掉了,回购也停止。说白了就是杀鸡取卵了,我觉得这就是最基本的一个思路。另外张健十几亿的FT占比并不是,回购力度并不是可有可无,如果未来能达到今天主流交易所的交易量,那么回购所有FUSD债务也就是2年左右的事情,所有人目标是一致的,只有平台能做好,所有人收益,我们不能做杀鸡取卵的事情。今天临委会来组织重启开站,一定是要有自己的坚持的,有些东西可能对某些人现在看不公平、不合适,但现在如果要让所有人都满意,你也满意,他也满意,然后做出大家都开心中庸的决定,最终没有做正确的事,导致最后没有发展起来,今天我们就不用站到这了,对吧?我们要做的就是扛住所有压力,去做出有利于平台发展的决策,这样最终大家都受益。

Q5:你们多签是只控制冷钱包,不管热钱包对吧?像我们用户日常的提币和充币还是系统自动的不需要多签,大户提大额的才需要多签授权是吗?
kevin:对,冷钱包基本上就是交易所90%以上的资产,交易所是这样的,热钱包是一个类似于银行里面放的一些现金,现金到达一定程度,就要把它存到金库,那么中间要有一个蓄水池,如果没有蓄水池的话,用户今天要提币,不管大户还是小户,那么现金兑付能力又不足,用户肯定不爽,本来你两三分钟就能给我提走,结果你还要从冷钱包里面花一个小时再把它搞出来给我,我要等你半天时间,这样用户体验是非常差的。热钱包相当于是刚才说的一个蓄水池的东西,热钱包只占整个金库兑付的一小部分,大部分资金是在冷钱包里的,如果热钱包资金不足会自动补齐,补齐的时候就需要持签的人一块把往里补。这个时候就牵扯到资金的冷转热,假设即使5%有可能被黑客盗了,或者说假设运营方跑路了,但是也不会像张健这样98%的资金没有了留了2%,我们不会发生这种事情的,至少也能兑付大家90%以上的资金。

Q6:其实现在相当于是用着剩余不到2%的资金去让你们临委会来带着我们来重新创业,重新开一个交易所,如果最后发现运营不下去了,这个东西是怎么样来处理呢?
kevin:因为我也创业十几年了,任何创业都没有办法保证百分百成功,所以创业要做的其实就是增加成功概率。我今天去做方案,做任何的人才储备,做任何的资源整合全都是在增加成功概率。我们尽力而为,但如果真要讲失败处理,今天重启是公投大家决定,那么如果失败,也一定是大家公投决定如何处理。

Q7:未来你们多签就只限于BTC/USDT等这些主流币吗?
kevin:所有技术能够支持多签的币种都会进行多签,基本上所有主流币和有价值的币都是可以做多签的,有一些小币种做不了,这是实实在在的说,但是我们前期也不太可能会遇到这些小币种。

Q8:现在FMex的开发团队和技术团队,还是只是通过电报这样去交流吗?还是说已经租了个场地大家一起办公的这种形式?
kevin:是分布式的,有海外的,技术人员也有来自社区的,然后也有来自临委会相关资源的,整体来说人员大部分都是三大出来的,都是有交易所开发的,不会是完全没有做过交易所系统的,否则也不可能交接过来,这套系统非常复杂。

Q9:我想问一下FCoinjp站会比FCoin现货站会先开吗?
kevin:从技术来讲的话,都属于一套相关的程序,如果FCoin恢复的话,JP站的技术也基本上没问题,所以不存在先后问题,主要还是看运营方时间排期,从技术角度来讲的话可以同步开。

Q10:建议把市商的规则集成到APP里边,这样的话方便用户的操作,而且大多数小白的话也比较容易上手一些。
kevin:App首先我们第一步是能用,能够让大家去交易,第二步会进行优化,因为 APP这块代码也是一样的,从零开始接手,先把原来的调通,因为原来的东西比如说现货部分,杠杆等全部都要屏蔽掉,第一步做好以后,第二步你刚才说的这些功能后面会排期。

Q11: FUSD什么时候可以内部转账?
kevin:现在没有规划内部转账这一块,早期为什么不开通内部转账呢,这其中有几个问题,首先如果能转账的话,其中有一些可能是自己的账户之间转账这没问题,但是还有一些人血馒头的事情,我们不希望张健的债就这样打折方式给销了;第二个就是现在现货还没有开,这是不能交易的一个另外的原因。后面也会考虑吧,因为现在包括一些市商,他们的FUSDT不多,但是他们有能力去做市,也有意愿去做一些FUSD的收购工作。但我们也不希望持有FUSDT的用户,一下子把所有债务用很低的成本甩给其他人,然后自己就愤愤而去,离开了平台。我觉得核心还是要让用户留下来,然后我们才有办法去激活这个社区,如果大家都把债务一丢,然后走了,社区没有人了,又何谈激活呢?未来会考虑限制一定额度可以在二级市场进行交易,但因为现在还很多合约的事,没有具体去再深入一步讨论,这块现在也不完全是一定不能交易,但是一定要考虑刚才说的那几点。

Q12:按照目前的开销,剩余那些资金能够支撑多久?
kevin:现在控制的成本是10~15万USDT/月,如果按照正常的话大概是80个月左右,6年。

Q13:主流币有35%的数据是污染的还没有处理,FMex上线后污染资产会通过交易进行解锁,这个问题你们打算怎么解决?
kevin:首先这个污染我们没有办法剔除,原始数据不在这,原始数据在张健那边,所以现在是没有能力剔除。另外就是跟他原来最早沟通过,他解释的是2018年的所有人都牵扯到污染,只要是你的账号是2018年注册的都有污染,所以说整体来讲现在没有能力去做这件事,不是说不愿意做这件事,我有尝试跟他推进这个事儿,但他现在已经失联了。

Q14:正式的社委会什么时候组建?
kevin:现在的想法是尽量把社委会和多签的持有人合并,好不容易大家就选出来几个多签持有人,又要去选社委会,没有必要。就是选出来几个既是社委会成员,又是多签持有人,同时又是监委会成员。我给大家说一下这个结构,我希望的是这几个人,他有几个职能,第一个职能就是它有多签的职能,保护大家的资产。第二个职能就是社委会原来的职能,比如说帮社区做一些工作,社区宣传包括社区的精神传达,包括从团队跟社区之间沟通纽带来工作。第三个就是根据个人的专业性,去监督相关工作情况及资金使用情况。

Q15:FI的项目未来有没有规划?
kevin:我们现在全部精力在做合约的相关东西,包括现货现在也只是在堆代码阶段。所以FI实话实说就是这个没有规划到那么远,或者说没有规划到那么多的事情,如果FI社区有人去愿意去挑这个头也可以去现在启动,如果没有人愿意,那么我们在后面把现货这些东西做完以后,我们再一步步去看怎么去解决这些事情。核心来讲其实未来也是希望整个社区一块走,但是你至少饭要一口口吃,火车头得先起来,火车头起不来的话,其他东西也都起不来。

Q15:张健现在持有的平台币,等现货站开启之后,能不能把这部分币种给销毁掉,就只保留其分红权利。
kevin:这些东西我觉得都没问题,只要社区大家有共识,我们发起公投,然后就可以给它销毁了,我觉得后期还是可以的。

Q16:几个月前张建发的公告,FUSD他自己说的是9000万,今天发公告是1.8亿了,这个东西难道当初张健他心里面没有数吗,这个债务会不会是篡改的,现在社区对这一块非常有争议。
kevin:你没有仔细读他那个公告,他写的是有1.81亿的FCoin平台的资产,然后加418万USDT的FMex资产,也就是加起来大概是1.85亿。因为我们今天日本站的FUSD也合进来了,所以又多了100多万,所以是1.86亿。这是他原来公告的一个对应,数量上都没有问题。这是所有我们数据库能查到的所有FUSDT,至于他说的9000万是他理想中的,第一要把所有的污染排除,但他现在没有排除,包括我跟他在没有失联前,至少一个月前甚至两个月前,我就跟他说,你必须要把这个FUSDT的污染问题在上线之前要排除掉,如果排除不掉就算成你的债务,然后他说知道了,这是最后一次跟他沟通。之后再留言一直没有回复,一个月都没有回复。现在不能说我们等着他把污染都去掉然后我们再重启,这不现实。所以实际上现在的1.86亿就是他公告写的1.86亿,他所说的污染排除他没有做,而且我也跟他郑重的说清楚,让他必须在重启的日期之前搞完,他也没有在之前跟我联系。所以现在只能按照这个来发了,因为总不能等他。所以这个9000万是他自己的所谓的理想状态,而不是真实数据,真实数据他也在公告里说了。

Q17:等现货站启动后FT公链也是可以再利用起来吧?至少可以在链上验证一下资产之类的.
kevin:FT公链是我们社区重要的一个资产,但这块的问题在于FT公链的原来张健团队给他们的预算是非常高的,这个团队现在已经解散了,现在我们要牵扯到我们后期把团队的一些东西交接进来,至少能够让它先运行正常。这块后面有一些规划,可能用最低成本先让公链运行起来。这套东西我们自己评估过也是很有价值的,它包括一些现在很流行的借贷金融相关本来就是FT公链擅长的点,也有独立团队愿意去投资接手,那这块后续我觉得可以和社区共同开发。

Q18:FT这块在关站前把团队持有的给销毁了,现在总量相当于应该是有42亿流通量大概20亿左右,还有一部分是挖矿产出的对吧?
kevin:你这个数据很简单,你就看等公链恢复的时候,或者说现在社区里面现在有公链节点的同学,他可以看一下FT的一个总量,至于流通量只有开站后再统计了,就像你说的包含好几个东西,就是挖矿的解锁的各方面,但是总量的话可以通过FT公链上去查,包括FMEX的总量在公链上也有,跟数据库这块都是一一对应的。FT和FMEX数量没有任何的数据的污染。

Q19:之前有提起过就是将F系的币种整合一下,这种方式是有没有可能?
kevin:这个以前聊过,主要还是看各社区的意见吧,你可以这样调研一下,比如说找几个FT或是FMEX的持有人,你去跟他们沟通一下,问他们愿意不愿意合并成一个币,这是第一个,第二个怎么合的问题,现在没有共识,包括我们临委会这些人,有FT大户,FMEX大户等,大家很难有共识。有的人觉得FM很好,有的人觉得FT很好,觉得FT应该以更高价格去兑换,所以很难有个共识,现在去推的话推不动的。其实说实话,现在社区的统一性比原来好很多,因为现在大家都知道FMex活了大家都活了,至少是从收入这个角度来讲,其实现在共识是很强的,FT的人也愿意牺牲一些自己的想法先把FMex救活。

Q20: FCoin的话现在已经在着手处理了,到时候是不是也要经过降维那边的安全测试
kevin:FCoin其实之前大部分已经经过降维测试了,这个我们到时候再看吧。

Q21:临委会身份不能公开,但是可以说一下的组建的标准吗,是FT持仓大户还是说按照损失量来衡量,还是怎么一个标准组成?
kevin:其实早跟大家聊过,平台的大户群里面的为主,也有普通用户,当时其实一开始也只是说讨论一下这个事怎么弄,也没想到去做这事。后来一步步推到前面,之前的一封信写的,我不知道你看过没有,其实组成部分包括有交易所经验的成员,包括投资人,工程师,高级工程师这些人都有,而且还有海外资源的,包括有海外有牌照资源的相关人员,后期我们也可以借用他的渠道对FCoin做海外牌照的合规,这些我觉得都可以去赋能。这些人加一起的损失,我们就是从平台币和FUSDT角度来讲的话,合计起来大概值两个亿左右。

最后,希望大家能够初步去相信,先能够让FMex重启起来,我相信这能让大家都受益。今天能够听我直播的人,听到这么晚的一定是非常非常关心社区的老铁,希望大家能够支持,不管是你相信还是不相信,你可以小资金去试一试,去充值到FMex,然后去做一些交易,我们来让 FMex变得更好,让整个平台变得更好,让所有人都受益。
我也希望从今天是一个新的起点,到明年的今天,我们能够很自豪的说我们重启成功了,我们没有辜负大家的重托,然后终于把这个事情做成了。谢谢大家,今天就这样,大家一起加油。

注:记录为保证真实,全部按照原语音进行摘录。
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2020-7-20 12:02
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挺好,实在稳健
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2020-7-29 20:24
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顶一下!希望能稳步发展
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