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张健在第二届FT社区委员会正式会议上关于制度建设的分享

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2019-7-2 13:15:07
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张健:
       今天非常开心也非常激动,这也是我们FCoinFT社区历史性的一个时刻。因为这是我们首次社委会的换届,而社委会在我们整个社区的日常运作中发挥着最为重要的作用,这个大家也都知道我们白皮书提到了社委会是最高的常设机构。而且今天正好是周一,是我们社委会例行的会议,那这个就作为我们新一届的社委会首次会议。因为首次会议不同于以往普通的例会,就先讲一些大的一些概念。跟大家分享一些我的想法和心得。然后我们再互相一起交流一下这届社委会的主要任务。
       大家看到这届的社委会成员除了咱们公投选出的十位之外我们还有一个较为庞大的秘书处的团队。当然这个团队有可能还会扩充,因为现在社委会承担的职责经过第一届的实践我们发现我们已经在社区里扮演了一个核心的角色,工作涉及的方方面面越来越多,所以我们需要有一个强大的执行部门。也非常欢迎咱们新一届的秘书处的成员。
我希望咱们秘书处的成员,也能够服务好咱们社委会,因为我们社委会他是一个决策机构,当然他的很多决策从提案上来包括各种各样议案的流程到最后决策完成以后发布整个流程都需要非常的严谨,有大量的工作,所以说我也希望整个秘书处也能承担起责任服务好社委会。
       我先讲第一个方面,就是我们这届社委会到底承担了怎样的责任,或者说大一点怎样的历史责任。因为大家知道我们一开始认为或者说外界看起来我们是在做一个交易所。或者说现在逐步拓展公链让大家觉得你有了更多的生态。但是实际上我们在推动一个很伟大的事业,就是推动商业组织的变革,推动公司向社区进化。这个事情的意义我相信大家也有自己的理解,因为我相信大家也是被很多超出于商业部分的东西,当然这部分东西代表着未来,被这个东西感召才愿意和我们一起走到今天,最终通过各种各样的努力加入到了我们社委会。奔着这个很伟大的目标我们开始去构建整个组织的形态,开始去尝试用这种社区化治理的方式去推动一个商业组织的成长。那我们第二届社委会其实是一个承前启后,但是这个承前启后并不是说承的一个之前已经有了非常好的积累的一个,我们其实还是在一个初始的开拓过程中,还在一个事物的早期阶段。那第一届社委会相当于创世纪,他把这个事情有了一个开头,有了各种各样丰富的实践。这是我们第二届社委会运作的非常宝贵的经验。第二届社委会面临的担子也很重,因为我们还有大量的制度建设、治理机制的建设还没有成熟甚至还没有开始推进。我们社区的方方面面还没有达到大家的期待,一旦我们开了这个头,必然会引起大家对于我们期待的提高,所以说我们肩上的担子是非常重的。我们面临的就是把第一届社委会对于社区化的思考在这一届社委会能够把基本的制度推向成熟。而且我也非常高兴,我感觉这一届社委会从竞选的过程、大家准备程度到我们线下的辩论一切都非常充分,而且最后的竞争非常激烈。在这里我也恭喜大家通过努力我们能够开始决策这个新型的商业组织的未来。甚至是我们在为整个人类社会在探索一条完全不同的商业组织的治理道路。我觉得这个是前无古人的,所以我开篇这个事远远超越了一个创业的事业。这个是我想表达的,其实我们没有太多机会去表达这个东西,因为我们太多的事情要做。但是我觉得作为我们的第一次会议我还是想说一说我们大的一个使命感。
那下面我就说一说我们这届社委会我能想到的我们需要完成的工作。

       因为第一届我们可以理解为是创世纪,就是把这个事情有了一个开始,然后也走出了明确的方向。其实第二届我们是在把这个方向真正的把它构建出来。其实我们第一届就是慢慢找到一些通过经验的积累摸着石头过河,慢慢的找到了一些方向。我们在这些方向做足够多的努力是可以把整个这一套的社区治理的理念推向成熟,我们第二届的历史使命正是如何将这一套社区治理理念推向成熟。能够自己非常良性的运转起来,也不会被别人质疑各种各样机制问题。同时现在被质疑是非常正常,因为太多的机制还没有建立起来
       在这里面有个话题和大家稍微分享一下,关于受委屈。马云也说过男人的胸怀是委屈撑大的。大家也看到我一路走来受的委屈是最多的。但是呢这个就是你开拓者创新者必经之路。这就像去取真经一样,你必然要经过这九九八十一难。也就是我们在创新的过程中,在做各种各样的变革探索的过程中必然会遭受到各种各样的不理解。甚至在每一项的变革的过程中都会影响到某些人的利益,而被攻击甚至是被诬蔑被各种各样的黑,这个都是必然的。所以说刚才想到这里我觉得有必要和大家提一下,就是我们首先要心里有杆秤要做好准备,你一旦成为社委会的成员,其实就逃不掉这样的命运一定会受委屈。关键是我们怎么看待这件事怎么在逆境中坚持,或者说在顺境中坚守。当然可以预见的将来就是我们这届社委会应该还是在逆境中崛起,在一个事业的开创期,所以我们更多的是受委屈而不是想着怎么把心态压下来。我们要避免浮躁。去年其实FCoin本身确实经历了市场的一些浮躁,但是我们能够走到现在靠的不是市场的狂热,而是逆境中的坚守。
       好的这个预防针打完,就说几点我想到的我们需要完成的大事,当然概括说来,就是机制建设,一定要把社区不完善的这一套机制建设完善。机制建设里面,举个例子,第一就是我们社区的基本条例,这就是我们的根本大法。其实这个基本条例非常重要,它需要我们投入非常多的智力资源去非常小心的完成。这绝非是某一个人牵头写了一些我们看起来比较没问题的东西,我们就立马推出来,我觉得他是一个群体协作,那我们社委会本身就是整个协作的中枢和核心,基本条例是我们要完成的第一项重点工作。我说的这些工作没有时间限制,第一第二不是时间顺序,是重要程度,是我们想到的必须要完成的事。基本条例为什么如此重要,比如说我们现在受到的一个质疑就是,有些社区用户会说:这个只要是公投的必然通过,不能通过的你就不公投,你们自己社委会内部关门就决定了。这个我们在首次公投的时候有定义,它是判例法的原则,就是已经公投过的属于重大事项,这个是可以确定的。如果你要打破公投你必须通过公投,不是说公投的东西你社委会就可以打破。那这是一个显而易见的原则,我们需要把这个点规范化把它确立起来,让他在我们页面显著的位置找到。这样我们就可以避免这样的质疑,这点非常重要。
       我们之前白皮书的协作给了我们很好的经验,基本条例和白皮书有根本的不同,基本条例它是法,白皮书是一个定义和描述性的东西,但是基本条例就是我们需要非常严谨的指定和日后严格遵守的东西。这个也是需要公投完成,基本条例可能不需要太多,社区用户也搞不懂,不需要长篇大论。更像宪法是我们根本的法律。所以我们社区也要有法可依。这样我们推出的各种各样的政策,才能够有站得住脚的理由,那我们现在由于制度建设不够完善,所以在某些方面虽然我们说我们有依据,但是这个依据事实上是不够的,大家知道我们现在有了合伙人、社区委员会,这样一个初具规模的机构,当然社区委员会他是最成熟的,它是已经有了半年以上的经验,但是社区合伙人制度刚确立起来没多久,他还不够成熟,比如社区合伙人的例会机制,他怎么行驶对社会委会的监督,然后怎么能够让社区合伙人承担更多的责任。整个权责还不够成熟,这是这个组织机构建设的举第一个例子。第二就是上届社委会提出的大众合伙人和大众委员会,这个概念的提出是非常好的,也是我思考了很久的结果。这个方向也是摸着石头过河的过程中慢慢涌现出来的。因为当时提案组面临很有意思的一个问题,我们社委会已经通过的提案,提案组是否有权否决,因为提案组是一个并没有规范它权利边界的小组,而社委会是白皮书已经定义过的社区最高的常设决策机构。当时一个提案出现了这样一个问题,导致我们也对这个事情进行了一些反思,所以提出了大众合伙人以及大众委员会这样一个结构。那这个结构有很深刻的意义,最主要的意义就是让社区共识能够更加下沉。大家知道社区合伙人的门槛还是比较高的,我们需要锁仓100FT一年。其实很多中小散户他们可能持有资产并不多,但是他们对社区化的热情和认知未必不如我们,这些人也愿意加入到社区治理的过程中来。所以说这是一个现实的需求,第二就是我们的整个社委会的结构,我们也需要能够更加的下沉。仅仅依靠社委会是不够的,我们需要能够更大程度上让普通的社区成员有参与感,同时有更加平衡,相互制衡的机制。比如美国的参议院和众议院他就是一个妥协、制衡的结果,因为这两个东西他是没办法融合的,不可能同时满足,所以说设置了两个不同层级的机构,我们在社区化治理的过程中也需要发展新的机构,未来大众合伙人和大众委员会他们将拥有什么样的权责,他们在社区治理过程中扮演什么角色,这都需要我们去定义去完善。这是我提到的第二个社区结构需要做的事。
第三个呢就是各级组织的完善,比如说我们一直也提到的监督委员会,还有我们是不是再设立一些专业委员会,比如因为我们平台涉及到生态比较多涉及到各种各样生态组成部分,包括商家,包括矿工包括各种各样的量化交易者,需要协调利益非常多,可能我们的公职人员也会涉及很多这方面的利益纠缠,所以我们需要有一个监督机制,监督委员会的设立,他的边界在哪。监督这个事它不能过,一旦过了它会阻碍执行,但是也不能没有,没有的话执行可能没有边界感会肆意妄为导致问题的出现。我们在问题不是太严重的时候要严格限制监督的边界,同时对于一些伤害社区的行为要有足够的威慑力。

       专业委员会这个其实也是一个重要的环节,是上一届社区还没提到的点,因为普通的用户很多时候它是基于自己的认知去评判一件事,但是这个事可能和实际差距非常大,因为用户不具备专业知识。比如说用户对于我们团队做出一些政策的解读大家总觉得这不就是一个政策你执行不就完了,但是大家没有想到这个政策其实很多时候不是一个制定的问题,它是执行可不可能的问题。随便举个例子,比如我们要实现共同富裕,大家想只要开动印钞机给每个人印足够的钱就好了,显然不是但凡有点金融常识就会知道一定会造成津巴布韦那样货币崩溃。事实上社区中会一而再再而三发生这种事情,大家会觉得这个问题解决就这么简单,你为什么不解决。就会带来社区用户对我们的不信任感,这个东西我们也要在机制上去思考它的解决方向。我想到的一个方向就是我们要设立专业委员会可能是多个,它是一个专业委员会的体系。也就是说在各种各样不同的方向我们要引入不同的人才,引入到这个专委会,他们是有这个专业能力的。比如说技术方向,当然技术方向我们技术团队其实已经是比较强的,但是随着我们生态的扩大,我们希望能够在这个方向专业化程度更加高,或者说我们建立起一个在技术认知和社区认知之间找到一个沟通的点平衡的点,可能这个是需要的。比如说金融方面的专业委员会,因为我们开发的很多产品是金融产品,如果我们缺乏足够的金融的专业性和足够金融知识,那么我们产品的设计方向或许会有问题的。或者说这个产品设计方向没有问题,但是无法被社区用户理解。所以机制建设我们想要达到的结果就是要有程序正义我们做各种各样的事要有依据,这个依据没有流程的保证没有机制的保证,它会让用户看起来这个东西像拍脑门,一旦你的各种各样的决策让别人理解成它是拍脑门,就会降低我们的信任。降低整个社区成员对我们社区的信任,这个是我们要极力避免的,也是社区成败的关键。我还能想到的一个点比如说推广,社区壮大。Facebook内部有个小组他的使命就是增长。我们是不是有这样的一个机构,这个机构在推广领域市场领域有非常专业的人组成,能保证我们在第一时间能够汲取市场最先进的营销推广理念,第二也是能够为我们自己创新的做出一些事奠定基础,同时也能解决程序正义的问题。刚才我也到了如果我们有各种各样的专业委员会,而这些专业委员会的成员他们来自与社区同时他们又有专业能力,这样的话我们制定的很多决策不仅更加靠谱而且会更加赢得社区的信任。
      我相信我上面讲的这些应该对各位有所启发,抛出一个理论一个让大家思考的方向,引出的就是我们真正一步一步把它实践出来,预测未来最好的方法就是把它创造出来。我们要想有一个美好的未来,必须一步一步把它创造出来。第二社委会咱们肩负了把它创造出来的历史使命。
       我们这个组织要奔着什么样的理念,从执行层面我们的使命是要壮大我们自己践行通证经济践行社区化,但是从价值观的层面,应该是创造信用或者说叫做创造信用我在内部团队经常讲金融的核心、金融的本质甚至包括货币的本质就是信用就是信任。所以说一旦信用不在了整个事业就不在了,我们在做事上应该本着这样一个目标:我们所做的所有的事一定是增强我们的信用。所以我希望这个原则能够作为咱们日后做事的一个行为准则,我们在衡量这个事对不对应不应该做的时候,我们要想一想做这个事对于我们的信用是提升还是损害,这一点非常重要,而且我认为非常基本。
       社委会自身的进化也挺重要,上一届社委会更像一个集体决策,当然这是最核心的内容这个没问题。但是我觉得社委会太重要了,他承担职责不应当仅仅是集体决策,还应该有引领执行,我们要展现出社委会的领导力,在这里我们引出一个社委会进化的话题供大家讨论:如何在社委会内部形成一个分工合作的局面?因为我觉得选社委会成员更多的是基本的判断能力和责任感。但是社委会各个成员未必是在各个领域非常专业的最资深的人士。这是公投制度决定的,我们要的是更能代表社区利益的人加入到社区委员会。因为FT社区是FT持有者所拥有的社区。我想说的分工并不是专业的分工,更多的是责任和引领的分工,我希望在每个方向、我们需要具体解决的专业方向上,我们各有侧重和更加细化的责任分工。这个是我引出的一个话题,我希望下面咱们有机会交流讨论。
       大众委员会和社委会不是一个从属机构,他不是层级问题,代表的声音、组成的人数、起到的作用不同的差别。大家可以这么理解,社委会是一个精英治理,都是社区选出来的,代表社区的声音大众委员会也是社区选出来的,但是它人更多,可能他能下沉到的力量更加广泛。而且这些人他也拥有很好的智慧,对于社委会也是很好的补充。主要是补充,次要是制衡。这个方向也可以探讨。
关于社委会内分工的问题可以最早探讨。我希望我们推动社委会前进的核心力量是来自于集体,来自于分工协作,而不是来自于某个人。我个人希望努力推动一件事是我个人在社委会的工作中越来越不那么重要,这个对于我们社区非常重要,我们一定要渐渐地消除对于特定人的依赖。不能说组织的变革我不推动组织就自身就不能变革,那这个是非常不健康的状态。当然这是必经之路,因为一个组织一开始总要把旗扛起来,当大旗扛起来后我们的组织开始有一定规模有各种各样的人才我们一定要提高对自身的要求。这也是我个人对咱们这一届社委会非常重要的期待。我希望每个人都能够有充足的动力推动组织的变革和组织的发展。
       我们把大的一定要完成的任务先列出来,这样我们就有一个非常明确地目标我们整个社委会努力的方向加上分工协作,发挥自己的优势。这里面最重要的就是责任感和领导力,我们要引领推动一件事,有可能你在这件事并不是很专业,但是只要你在这件事上愿意去推动他,我们也可以引入一些专业的人一起去协作。所以说责任感和领导力是第一重要的。

注:为保持张健讲话的原版完整性故未做大的段落调整。
附会议
会议时间:2019年7月1日20:00-21:30(GMT+8)

本届社委会对完成以下制度建设达成共识:
1、完善社区基本条例;
2、完善社区合伙人机制;
3、完善大众合伙人和大众委员会机制;
4、建立各类型的专业委员会;
5、建立社区纪律监督委员会;
6、建立社区组织部门;
7、明确社委会自身的集体决策+分工协作的机制,促进社委会高效运转。

共识结果:通过,本周四晚20:00加开细节讨论会议
支持:麻久熙、巴菲特、鉴湖飞雨、布局圣手、杨益挺Frank、沈飞、程威、周安、yuefeng;
反对:无;
弃权:无;
缺勤:洪森。

FT社委会秘书处
2019年7月1日

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2019-7-2 14:52:27
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那FT怎么暴跌了????

点评

只涨不跌,请去理财  详情 回复 发表于 2019-7-2 16:03
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2019-7-2 15:17:26
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支持,努力发展 建设生态 细水长流
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2019-7-2 15:22:39
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实际上我们在推动一个很伟大的事业,就是推动商业组织的变革,推动公司向社区进化。这个事情的意义我相信大家也有自己的理解,因为我相信大家也是被很多超出于商业部分的东西,当然这部分东西代表着未来,被这个东西感召才愿意和我们一起走到今天,最终通过各种各样的努力加入到了我们社委会。奔着这个很伟大的目标我们开始去构建整个组织的形态,开始去尝试用这种社区化治理的方式去推动一个商业组织的成长。那我们第二届社委会其实是一个承前启后,但是这个承前启后并不是说承的一个之前已经有了非常好的积累的一个”前”,我们其实还是在一个初始的开拓过程中,还在一个事物的早期阶段。那第一届社委会相当于创世纪,他把这个事情有了一个开头,有了各种各样丰富的实践。这是我们第二届社委会运作的非常宝贵的经验。第二届社委会面临的担子也很重,因为我们还有大量的制度建设、治理机制的建设还没有成熟甚至还没有开始推进。我们社区的方方面面还没有达到大家的期待,一旦我们开了这个头,必然会引起大家对于我们期待的提高,所以说我们肩上的担子是非常重的。我们面临的就是把第一届社委会对于社区化的思考在这一届社委会能够把基本的制度推向成熟。而且我也非常高兴,我感觉这一届社委会从竞选的过程、大家准备程度到我们线下的辩论一切都非常充分,而且最后的竞争非常激烈。在这里我也恭喜大家通过努力我们能够开始决策这个新型的商业组织的未来。甚至是我们在为整个人类社会在探索一条完全不同的商业组织的治理道路。我觉得这个是前无古人的,所以我开篇这个事远远超越了一个创业的事业。这个是我想表达的,其实我们没有太多机会去表达这个东西,因为我们太多的事情要做。但是我觉得作为我们的第一次会议我还是想说一说我们大的一个使命感。
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2019-7-2 16:03:23
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xyh564 发表于 2019-7-2 14:52
那FT怎么暴跌了????

只涨不跌,请去理财
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2019-7-2 16:22:54
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张总棒棒哒
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2019-7-2 18:37:02
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张健是制度建设的高手/
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2019-7-2 20:31:59
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希望制度完善后,fcoin能发展的越来越好
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2019-7-2 22:53:34
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体制建设,勉励前行
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2019-7-3 02:04:27
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非常认真的阅读张总的讲话,言语间的感召,觉知希望与未来,让我突然觉得未来竟是一个新世界,方向看这里,目标在前方。看完张总讲话感觉自己都升维了,真是大智慧。之前听罗胖跨年演讲,人与人交往最缺失信任,人与人之间需要信用飞轮转动才会产生有价值的链接,正是张总所要表达的,这是一种价值观的体现,哈佛大学的校训有趣而无用的灵魂,确实什么都很重要,但是什么才是最重要的,信用,去创造出新世界的信用,与其在别处仰望不如在FCoin并肩,我要把张总的这个讲话发给更多的人看,不仅是布道FCoin,更是让更多人的感受这股新力量,新生命,对,FCoin是有生命的,在生长演化,fractal,
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2019-7-4 20:50:05
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纪律监督委员会 太多中国特色的名字,完全和民主法治思想违背,希望更改成司法部
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